主讲：周云，AACTP认证师、GEC专职讲师、工程硕士，修读过香港工大学全英文MBA课程。
曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监。多年负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、仓务等流程，及其高效、科学化管理。他不具有丰富的大型集团动作和行政管理经验，在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究，见解独特，出版多套教学VCD，备受业内关注。先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并工作，熟悉各种先进的生产管理系统。
第一讲 战略采购与采购战略
1 采购的四大误区
2 从传统采购到战略采购
3 当代采购的核心价值
4 采购战略的核心内容
5 最新的采购系统与模式
6 采购组织与流程的设计
第二讲 关键的采购技术
1 采购分类
2 采购成本分析
3 三方报价价格分析
4 规模经济
5 学习曲线
6 大批量采购
7 期货采购
8 联合采购
第三讲 降低采购成本的方法（上）
1 招标采购
2 竞争性谈判
3 集中采购
4 电子采购
第四讲 降低采购成本的方法（下）
1 降低采购总成本
2 采购中的库存控制
3 全球采购
第五讲 供应商选择与评估
1 供应商关系策略
2 多因素比较选择供应商
3 供应商开发与认可流程
4 批量生产中的供应商管理
5 供应商绩效评估与激励
第六讲 采购谈判技巧
1 职业彩购的采购哲学
2 谈判及谈判流程
3 谈判准备的六个环节
4 实施谈判的四个阶段
5 成功谈判的实战策略
