《跨文化人员管理》一书阐述了当今组织中的人员的价值观的问题。它引起我们对一些关键问题的思考，例如“人力资源管理是如何形成的，人力资源管理的真正目的是什么？”以及“人力资源管理将来的发展方向应该是什么？”关于人力资源管理必须做什么以适应今天的企业问题，弗恩斯·特朗皮纳斯和查尔斯·汉普登·特纳阐述了他们的见解。他们的观点就是人员管理必须包含企业家的价值观，也就是敏锐、富有灵活性和创新，从而确保企业的持续、高效运行。作者同时也主张随着企业的员工逼近了学习和发明的边界，企业的工作环境也必须进行定制化以便于进行发展和学习。职能边界也必须被拆除。你将会发现人力资源管理的正确定位是在任何企业的根源上，想法最先在这里产生并且付诸行动。
《跨文化企业管理系列丛书》从一个跨文化的特殊角度研究了当前最为重要的企业问题。系列丛书植根于THT的研究工作，这些研究工作加强了THT独特的跨文化特征数据库。来自全球60多个国家，超过6万名的管理人员完成了THT的范围广泛的诊断调查问卷，系列丛书以这个深入调查的数据库为平台，提出了针对诸如战略规划与计划、企业文化与沟通这类关键企业问题的具有高度可操作性的指导意见。系列丛书非常有趣和富有吸引力，目标是为了那些繁忙的经理人员他们需要从多个视角处理当代的企业问题。
目录:
导言 人力资源管理：主要的领导力量，还是一个掩饰的借口？
人力资源管理是一门真正的专业研究，还是更广泛的人类天赋的一部分？
谁是最早的人力资源？
人力资源管理是如何产生的？
人力资源管理的两难问题是什么？
人力资源管理将来的发展方向是什么？
第一章 人力资源管理与企业文化
文化就是差异的规范
企业文化的国际偏好性差异
第二章 招聘、甄选与评价
人才争夺战
梅耶斯——布里季劳动保护类型标识（MBTI）
亮牌的HAIRL系统
360反馈
针对工作描述的海（Hay）评价系统
第三章 培训管理人员实现战略目标
所有的战略最终的结果都是自相矛盾的吗？
设计的与自发的战略
平衡记分卡
全球一体化与本地化和多样性：差异性的七个方面
第四章 人力资源管理部门如何培养团队解决问题的能力
团队为什么如此重要
团队是如何形成的
团队如何管理信息并帮助创造知识
为了确保团队的成功，团队成员必须扮演哪些不同的角色？
团队如何发展，如何帮助他们的成员发展，然后再解散；获得最佳绩效的秘诀
多样化的团队真的就更加有效吗？
作为更大的组织的缩影的全球化团队
第五章 建立学习型组织：人力资源面临的一大挑战
所有的公司行为都是有讲究的吗？
我们应该掌握事实呢，还是应该提出问题呢？
我们应该努力一次做好呢，还是允许犯一些错误，然后迅速纠正这些错误呢？
我们是明确地进行不习呢，还是默默的进行学习？
变革与连续性是如何相关联的？
公司应该对外界公开化，还是应该保留它的专有秘密？
社会性的学习不同于技术性的学习吗？我们能够既进行社会性学习又进行技术性学习吗？
标准和基准的作用是什么？我们应该满足这些标准的要求呢，还是超越这些标准呢？
怎样在不同的地点进行集中学习？
在多种价值观的环境中，什么是“优点”？
如何建立一个创新型的文化？
第六章 跨文化领导力开发
威型领导、参与型领导，还是移转型领导？
抽象的领导、具体的领导，还是“海豚型领导”？
统治者、服务者，还是服务型领导者？
……
第七章 从个人诊断到基于网络的评估
第八章 解决两难问题的步骤
第九章 建立测评中心
第十章 各种文化冲突
尾言
附录
参考文献
