作者简介:
谢君，森睿高级培训师，美国富兰克林﹒柯维公司授权导师，ACHIEVEGLOBAL授权导师，美国管理专业协会（AMA）资深会员，香港培训专业协会会员，美国人力资源管理协会会员，英国人事及培训学会会员，香港零售专业协会会员，著名跨国公司督导技巧导师。
十多年来致力于发展管理及人力资源发展项目，曾历任某跨国公司（500强）营运经理、行政经理及大中国区人力资源发展总经理。同时，他是阿什兰企业培训研究所(中国)代表处首席课程研发师和首席培训师导师，他也兼任多家顾问公司的资深顾问和高级培训师，例如:森睿(上海)、中华英才学院，上海智越，广东众行，北京北洋，武汉西三角，成都大成等，拥有多年的管理顾问经验，他是多家公司的签约顾问，例如:日立电梯常年顾问及人力资源系统项目顾问组领导者﹐中国银行﹑南方航空等多家公司常年顾问﹐海澜集团﹑奥德臣服饰﹑朗维高服饰人力资源系统建设项目顾问组领导者。
有八年多的培训及顾问经验﹐具有较高的培训造诣﹐他的培训风格被学员称之为“大道无形”，他的培训注重道朮，结合，结构严谨而形式多样，八年来的学员满意度分区均在９０%以上，他频繁穿梭中国、东南亚讲学﹐受训学员逾万，每年在大中华区巡回讲授课程多达五十余场。
目录:
第一章 学而优则仕 技而优则管
技术人员向管理人员转型的背景
技而优则管
IT行业迅速发展，规模壮大
客户需求多元化，技术专业多元化
技术人员与管理人员的特质区别
技术人员向管理人员转型的四大障碍
强将手下无弱兵
不打无准备之仗
亲力亲为
追求技术完善
第二章 内行领导内行
管理的发展之路
管理的发展历史
管理的基本概念
管理者的角色典范
人际关系角色
资讯性角色
决策性角色
不同管理层所需的相关管理技能
不同管理层侧重的管理技能
不同管理层侧重的工作
技术型管理人员的工作职责
第三章 技术型管理人员的三大个人习惯
习惯的养成
技术型管理人员的三大个人习惯
技术型管理人员应该怎么做
第四章 技术型管理人员的三大团队习惯
发展优势
集思广益
创造信任
第五章 技术型管理人员的四大基本功
计划与决策
组织与分配
领导与激励
控制与纠偏
参考答案
附录 工具表单
