作者简介:
胡松评，亚太区（中国）资深供应链培训导师，荷兰马斯特管理学院MSM/MBA，中国管理科学学会会员，上海企业管理咨询协会顾问，曾任美国TVS（中国）集团公司供应链总监、总经理，拥有17年外企生产经理、采购总监、储运总监、速递总经理、物流总监、总经理、副总裁等供应链管理实战经验和培训经历，亚太区有千余家企业参加过他的培训，获得高达95•6%的客户满意度。
他培训过的企业有：通用汽车、IBM、西门子、索尼、三星、摩托罗拉、马斯基物流、诺基亚（东莞）、中国移动、中国电信、飞利浦、青岛啤酒、汇源果汁、统一食品、肯德基、报喜鸟、博士伦、3M、贝塔斯曼、上海宝钢、上海家化、阿尔卡特、三得利、狮王、中外运、联邦快递、强生（中国）、达能、奥康、中天股份、日泰集团等千余家外企、国企、民企、及私营公司。
内容提要:
我也想把自己的企业做强做大，可实在是举步维艰。成为世界500强企业简直就是天方夜谭！与供应商打交道真是麻烦，我实在不知道这块大蛋糕该怎么切才能让大家都满意。我们一天到晚地忙活，可到头来，依然是效率不高，成本不代，好处基本没捞着。如果你有诸多如此类的烦恼，请打开这本书。
随着全球化程度日益加深，国内外市场竞争日趋白热化，要想在如此激烈的竞争中分得一杯羹，拥有一套先进、高效的供应链管理系统，是企业的当务之急。
本书深入分析了沃尔玛现象产生的根源，重点阐述了沃尔玛成功运作供应链的五大秘诀及RFID等多种技术在供应链管理中的应用优势，并指出了成功的企业文化在供应链管理中的重要作用，有很高的参考价值。
本书作者胡松评博士是资深的供应链管理培训师，已为数百家企业提供相关咨询与培训服务。本书凝结了胡博士多年全球供应链物流与采购管理经验和培训经验，是企业迅速进入全球市场的通行证！
目录:
序 中国大陆企业目前面临的100个供应链困境
引言
第1章 沃尔玛在全球尤其在中国的蓬勃发展
沃尔玛全球发展回顾
沃尔玛多年伴居世界500强之首
沃尔玛全球发展历程
沃尔玛历年销售额和利润
沃尔玛在中国的蓬勃发展
沃尔玛在中国的组织结构
沃尔玛进入中国前的市场调研
沃尔玛的中国总部
沃尔玛在中国一直保持低调
沃尔玛在中国采购
沃尔玛帮助中国厂商走向全球市场
中国同行不怕沃尔玛
沃尔玛在中国的开拓步伐
沃尔玛在中国的经营管理
沃尔玛对全球商业的杰出贡献及其荣誉
沃尔玛对全球商业的杰出贡献及其荣誉
沃尔玛因对全球商业的杰出贡献而得到的荣誉
第2章 沃尔玛供应链成功秘诀之一：
领先全球的信息技术应用
信息技术是沃尔玛供应链成功的首要基础
沃尔玛电视网
沃尔玛借助于信息技术的生产率
信息技术的应用给沃尔玛带来的哪些具体的竞争优势
沃尔玛领先全球应用了哪些信息技术
沃尔玛强大的数据库管理系统
沃尔玛联合预测补货系统
沃尔玛的射频技术
沃尔玛的条形码技术
沃尔玛的自动补货系统
沃尔玛的销售时点系统
沃尔玛的电子自动订货系统
沃尔玛的电子数据交换系统
第3章 沃尔玛供应链成功秘诀之二：
独领风骚的卫星通信系统
第4章 沃尔玛供应链成功秘诀之三：
快速有效的客户反馈机制
沃尔玛有效的客户反馈系统
沃尔玛的快速反应系统
第5章 沃尔玛供应链成功秘诀之四：
无与伦比的物流配送中心
第6章 沃尔玛供应链成功秘诀之五：
与供应商稳定双赢的战略合作伙伴关系
第7章 沃尔玛新飞越：全球实施RFID技术
第8章 沃尔玛在中国面临的供应链挑战及前景展望
结语
主要参考文献
