多媒体培训课程包内容:
DVD光盘6张
CD-ROM电子版学员手册1张,包括:
课程使用说明
培训需求分析表
培训一级评估表二级评估表三组评估表
课外阅读材料
案例分析资料

主讲：周云，AACTP认证师、GEC专职讲师、工程硕士，修读过香港工大学全英文MBA课程。
　　
曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监。多年负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、仓务等流程，及其高效、科学化管理。他不具有丰富的大型集团动作和行政管理经验，在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究，见解独特，出版多套教学VCD，备受业内关注。先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并工作，熟悉各种先进的生产管理系统。

第一讲 削减人员成本
1 精简组织
2 工作抽样
3 提高劳动效率
4 消除系统损耗

第二讲 削减采购成本（上）
1 建立价格信息体系
2 采购人员的选择
3 正确考核采购人员

第三讲 削减采购成本（下）
4 采购过程控制
5 采购合同的制订
6 正确考核供应商

第四讲 消减库存成本
1 库存控制的作用与方法
2 安全库存与经济订购量
3 ABC库存分类与管理重点
4 减少短缺
5 别忘了供应商库存
6 仓库管理要点

第五讲 削减质量成本
1 什么是质量
2 什么是质量成本
3 如何控制质量成本

第六讲 消除七大浪费
1 什么是浪费
2 工厂有哪些浪费
3 七大浪费指的是什么
4 如何消除七大浪费